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探索广告主的移动营销观

发布日期:2021-09-28 02:16浏览次数:
本文摘要:裴德为(右)与Nishtha Mehta在无线营销论坛中对话 更为透明化、 精准评估、横跨渠道资源、专业人士参予、通力协作 上海 2014年8月15日 —— 在2014年MMA无线营销论坛上,联合利华北亚区媒介总监裴德为(David Porter)与PHD中国移动业务咨询合作伙伴Nishtha Mehta展开了主题对话,他们就“探寻广告主的移动营销观” 这个议题辩论了是什么在驱动广告主们展开移动营销,以及中国的营销人想要在未来一年中看见哪些转变。

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裴德为(右)与Nishtha Mehta在无线营销论坛中对话 更为透明化、 精准评估、横跨渠道资源、专业人士参予、通力协作 上海 2014年8月15日 —— 在2014年MMA无线营销论坛上,联合利华北亚区媒介总监裴德为(David Porter)与PHD中国移动业务咨询合作伙伴Nishtha Mehta展开了主题对话,他们就“探寻广告主的移动营销观” 这个议题辩论了是什么在驱动广告主们展开移动营销,以及中国的营销人想要在未来一年中看见哪些转变。裴德为和Nishtha所代表的不仅是各自的行业经验和观点,堪称中国营销行业的广泛观点。世界广告主联合会(WFA)牵头PHD中国及其姐妹代理公司浩腾媒体,在2014年7月底对21家主要的中国广告主展开了一项调研。

裴德为和Nishtha也在此次对话中提到了这份调研的一些关键找到。中国的移动环境于是以以前所未有的速度快速增长。

2011年,中国所有新手机中只有23%为智能手机,其它都是功能性手机,品牌的移动营销活动也非常简单。而到2013-2014年间,智能手机在新手机中的比率则很快攀升至73%(数据来源:艾瑞咨询2013年)。Nishtha回应:“品牌必需紧随市场的步伐,要打造出能更有公众的移动营销活动,我们也在根据有所不同的移动媒体环境用于有所不同的自定义内容和对话策略。

“裴德为补足道:”移动媒体发展很快,随之而来的是市场的复杂性。期望我们的合作伙伴能在这种复杂多变的环境中提示我们,协助我们去适应环境市场,并打造出最佳的营销活动。

“ 那么广告主究竟想什么?WFA的这份调研报告说明了了中国广告主的希望:约11%的对话营销支出是用作移动营销,将近四分之三(72%)的被访人员回应他们计划在未来一年内大幅减少移动方面的花费。关于正在展开的营销活动方面,20%的被访者回应移动已沦为一个优先事项,并且这部分渠道也已很好地带入整个市场营销计划中;35%被访者回应在试验过有所不同的移动策略后不会有一个战略愿景;其余45%的被访者回应他们目前还没任何长年战略愿景,但已开始展开试验和自学了。这些结果与另一份WFA对全球23家公司展开的调研构成对比。

在中国,过去一年中在移动方面用于最少的是产品包装、印刷品和户外平台的二维码(84%的中国被访者),这意味著移动营销在中国是一个更加不利于传播营销的跨渠道方法,这也和中国品牌方谋求较慢的投资报酬(ROI)是相吻合的。而从全球来说,广告主们更加注目于移动末端展出广告(88%)。全球被访者更加偏向于花费在移动视频(去年全球有83%的移动视频用户)和移动社交媒体广告(79%),而中国的被访者则更加特别强调移动社交内容或对话(68%)。

对于两个被到访群体而言,他们所面对的仅次于挑战是很难去取决于移动所产生的影响,并将它与其它渠道展开较为,关于这点,67%的中国被访者和50%的全球被访者都有提及。中国的广告主回应他们最想要代理公司作出转变的是在未来一年中多引进本土移动营销方面的专业人员(75%) 这份调研表明广告主接纳了移动平台的潜在发展,并于是以增大他们在移动营销方面的希望。许多品牌都有数贯彻的移动战略,还有一些仍在研发短期的移动策略。

广告主们希望行业能更加修改,强化透明度并改良取决于方法。裴德为和Nishtha还共享了各自公司如何通过对人才、合作和统合的大力投放开始对移动营销做出更加多希望。谈及统合,Nishtha说道移动在PHD正在沦为一个跨部门、横跨团队,堪称一个横跨代理公司的通力合作方式。

正如联合利华全球首席市场官Keith Weed在最近的戛纳创新节上所说:“我对我们的团队、代理公司、媒体合作伙伴,当然还有整个行业有一些‘拒绝’,那就是让我们确实地统合一起,联手共计入。


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