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企业年度战略:153页 26章 年度营销计谋制订模版(附表单 案例)

发布日期:2021-10-23 02:16浏览次数:
本文摘要:十月国庆长假已近尾声。对于许多大中型企业来说,马上要开始着手2019年度营销战略计划的准备事项中。 此文作为年度营销战略计划的模版,送给大家学习参考!资料获取方式:关注我+点赞+评论转发,私信:年度战略。

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十月国庆长假已近尾声。对于许多大中型企业来说,马上要开始着手2019年度营销战略计划的准备事项中。

此文作为年度营销战略计划的模版,送给大家学习参考!资料获取方式:关注我+点赞+评论转发,私信:年度战略。统一回复,限时分享!目录第一讲 商战利剑:年度计谋性营销计划1-1 营销生长的三个阶段1.2 什么是年度计谋性营销计划1.3 年度计谋性营销计划的11个步骤第二讲 时机及威胁分析(一)宏观情况2.1 人 口2.2 经济状况2.3 社会文化2.4 政治情况2.5 科学技术2.6 自然情况2.7 检查要点第三讲 时机及威胁分析(二)消费者购置行为3-1 消费者购置行为模式3-2 影响消费者购置行为的主要因素3-3 检查要点第四讲 时机与威胁分析(三)竞争者4-1 从市场结构着手4-2 分析个体竞争者4.3 相对竞争优势分析4.4 掌握竞争优势的检查表第五讲 时机及威胁分析(四)市场总需求分析5.1 什么是市场潜量5.2 市场总需求预测5.3 自检作业第六讲 时机与威胁分析(五)前期业绩和计谋评估6.1年度计划评估6.2 盈利能力评估6.3 效率评估6.4 计谋评估6.5 自检作业第七讲 优点及弱点分析7-1 评估资源7-2 认清优点7-3 评估处长及弱点对未来的影响7-4 自检作业第八讲 SWOT汇总第九讲 司理人小结9-1 司理人小结的原则9-2 司理人小结的内容9-3 计划表第十讲 计划的假设和前提10-1 若干假设10-2 假设和前提的作用10-3 计划表第十一讲 设定营销目的和目的11-1 目的和目的的寄义11-2 如何设定年度营销目的11-3 设定年度营销目的时需注意的问题11-4 一个例子11-5 如何评估目的的优先顺序第十二讲 设定年度销售目的12-1 理想的销售目的12-2 从量的的角度来评估12-3 从质的因素评估第十三讲 制定基本营销计谋(一)设定企业的计谋领域13-1 计谋的寄义13-2 计谋的条理13-3 计谋领域13-4 设定计谋领域的方法第十四讲 制定基本营销计谋(二)决议竞争职位及竞争计谋14-1 谋划资源14-2 谋划资源决议竞争职位14-3 谋划资源决议竞争计谋第十五讲 制定基本营销计谋(三)从计谋性营销看法制定组织计谋15-1 组织形态类型15-2 营销组织设计第十六讲 设定营销组合计谋(一)产物计谋之产物组合计谋16-1 产物代表的意义16-2 产物在计谋上的变更性16-3 产物计谋16-4 产物组合计谋16-5 产物组合计谋的利益第十七讲 设定营销组合计谋(二)产物计谋之品牌计谋17-1 品牌选择方式17-2 品牌延伸计谋17-3 多品牌计谋17-4 新品牌的命名第十八讲 设定营销组合计谋(三)产物计谋之产物差异化计谋第十九讲 设定营销组合计谋(四)产物计谋之定位策19-1 定位计谋的类型19-2 使用定位图定位19-3使用配合定位法第二十讲 设定营销组合计谋(五)产物计谋之包装计谋20-1 包装的基本原则20-2 包装计谋的运用第二十一讲 设定营销组合计谋(六)产物计谋之产物生命周期计谋21-1 什么是产物生命周期21-2 产物生命周期计谋第二十二讲 设定营销组合计谋(七)价钱计谋22-1 价钱决议的流程22.2 价钱目的 22-3 决议价钱的相关因素22-4 价钱计谋22-5 价钱的调整功效22-6 决议价钱及价钱评估第二十三讲 设定营销组合计谋(八)促销组合计谋23-1 什么是促销组合23-2 制定促销组合计谋第二十四讲 设定营销组合计谋(九)营销渠道计谋24—1 什么是营销渠道24—2营销渠道计谋第二十五讲 营销运动方案计划及进度25-1 年度广告计划方案25-2 新产物上市方案25-3 经销商领导方案25-4 对消费者年度促销方案25-5 对经销商年度促销方案25-6 对销售人员年度促销方案25-7 大型展示会方案25-8 消费者购置行为市调方案25-9 计划表第二十六讲 年度营销预算26-1 步骤1:销售目的计划,包罗七个计划表26-2 步骤2:销售人力计划,包罗两个计划表26-3 步骤3:营销用度预算,包罗六个计划表资料获取方式:关注我+点赞+评论转发,私信:年度战略。统一回复,限时分享!赠人玫瑰,手留余香!。


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